隆福机构

　　世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。

　　咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。

　　我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。

　　战略管理--让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。

　　战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。

　　只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了！

　　领导者和管理者应该如何根据员工的特点对其进行培养?又应该在员工不同的发展阶段采取何种恰当的培养方式，以培养成职场中的“许三多”?

　　 奥运会最大的新闻莫过于刘翔站在110米栏的赛道上，发令枪响，却无果而终。

　　 面对这个曾经给他带来辉煌的赛道，他第一次从心底涌出无力感，110米原来是那么远！

　　 我们每一个人在自己的人生赛道上都会达到创造力的巅峰，犹如登山，我们因为充满期望，我们总有战胜一切的力量。其实每一次登顶，只是站在一个更高的山脚而已。山脚下的人看到的是登顶者高不可及的背影，登顶者看到的是一个更高的山峰。人不可能无休止地登上一个又一个高峰，总有一天会站在充满无力感的新起点上。

　　随着博弈理论研究课题的再次获得诺贝尔奖，博弈理论也再次受到世界经济学家的关注。西方的博弈理论研究，主要是以市场主体为对象的市场博弈：而在中国则出现了将博弈理论运用于内部管理的趋势，将市场博弈演化为管理博弈，这也许是国人惯于“窝里斗”的原因吧。