隆福营销

　　本文讲述的是堪萨斯州一位公关专业人士，他把数千份“实用而特别的”消费品发布信息传送到了全国各地的媒体，从而为自己在公关行业开创出了一片独具特色的小天地。

　　他就是托德&S226;布拉本德(Todd Brabender)，草上滑板SummerSled以及发光冰块Litecubes的生产商都是他的客户。最近他在为马桶鱼缸Fish "n Flush做公关推广，他的文案开头写道：“这是一款绝无仅有的新产品，安装了马桶鱼缸的浴室马上就会成为整个房子最大的亮点。”

　　今年41岁的布拉本德以前从事媒体工作，他正是那种让记者既爱又恨的公关人士。生活在美国中部的布拉本德一人扮演了一个用新式武器装备起来的老派新闻机构，以自家的石板房地下室为中心，向外广泛发送电子邮件。虽然媒体精英们或许会对胡编乱造和隐瞒不报的行为恼火不已，但对那些苦于找不到假日新闻的记者来说，在马桶里养养孔雀鱼这样的小报导还是很讨人欢喜的。

　　丽莎&S226;力科斯基(Lisa Reicosky)就在俄亥俄州坎顿的报纸《Repository》上写道：“有时，置身于传媒行业中的我们会收到一些不容忽略的新闻稿。”这是她在关于Fish "n Flush的报导中的开篇之言。力科斯基说：“"马桶里的鱼"，这几个字一下就吸引了我的眼球;作为一个兼职撰稿人，我需要公关人员给我灵感。”发行量6.5万份的《Repository》用241字的篇幅介绍了Fish "n Flush。

　　据布拉本德称，每年至少有500家媒体，包括报纸、杂志、电视和电台都会被这种新闻消息所吸引。他估计，如果按传统方式，Fish "n Flush的制造商可能要花上100万美元才能达到同样的广告效果;但现在他们除了每月付给布拉本德2500美元以外，一分钱都不用再掏了。

    项目主体：杜邦中国集团有限公司

    项目执行：杜邦中国集团有限公司

    获奖情况：第六届中国最佳公共关系案例大赛大型活动类银奖

    项目背景

    杜邦公司由法国移民E.I.杜邦于1802年在美国特拉华州威明顿市建立。在19世纪，杜邦主要生产黑色火药。到20世纪中叶，杜邦已经成为一家全球性的化学、材料和能源公司。2002年，杜邦公司在全世界70个国家和地区开展业务，拥有79000多名员工。依靠在化学、生物、物理、工程和信息技术方面的优势，未来杜邦将成为一家经营范围更为广阔的科学公司，通过不断创造科学奇迹，帮助世界变得更健康、更安全、更美好。

      从“囧”、“雷”、“槑”等生僻字的流行到如今“俯卧撑”、“打酱油”、“躲猫猫”的广泛传播，从早期单纯的网络广告到现在摩托罗拉等企业在开心网、雅虎关系等互动游戏中的植入传播，互联网正以一种百米接力的速度侵入我们每个人的生活中，其传播速度之快、范围之广、影响之大，让我们不得不感叹网络时代信息传播的可怕力量。

      与传统媒体不同，互联网以其极强的互动性和多样性颠覆了传统媒体的精英模式，将舆论话语权转移至草根阶层，在这个人人都有话语权的网络时代，将评价权交到近3亿的网民手中。正是基于这么庞大的受众群体和快速广泛的传播性，众多的企业和公关、营销人士将目光投向网络，各类炒作此起彼伏，而成功的只占少数。那么当公关遭遇网络，究竟能产生怎样的化学反应呢？

一、高屋建瓴，规范整个企业、品牌的公关传播。

注意对内对外的统一性。对外界而言，不能出现董事长这么说，生产部的职工却这么说的情况。对员工公开发表的言论，特别是涉及到企业、品牌形象的，要加强监控。

二、有效约束企业主、董事长们的言行。

要建立有效机制对一把手的言论进行监督。企业一把手的言论必须建立在对企业品牌负责、产生正面效应的基础上，倘若违背，也要受惩罚。这我相信很难，但很必要。要知道企业一把手今天一句不中听的话传播出去，明天你打1000万广告费可能都挽回不了损失。

三、加强对各种传播媒介的研究，对传播时机的判断，不能为了传播而传播，不能人云亦云，更不能头脑发热。在公关传播上有一点可能是被忽略的：什么都不说，远比说了不合适的话好得多。希望品牌管理者铭记。

　　进入2009牛年，中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。

　　柳传志之高调，从其获得的“中国IT教父”、“企业家教父”、“商界领袖”诸多称号中可窥见一斑。经过多年的经营，柳传志不仅建立了卓越的个人品牌，也通过树立个体的领袖形象为“联想”品牌提升了价值。柳传志重新出山的消息公布当日，联想集团股价上涨13％。

　　企业家的高调，从某种角度来讲，有利于企业营销和品牌运营，也有利于提升企业和个人的品牌高度。