May
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关系(西方管理学者称之为“guanxi”)是个令人费解、无法言传甚至难以启齿的东西。中外的企业管理者更愿意讨论的是譬如战略、创新、领导力这样的话题。不过,几乎所有外国公司派员在进入中国之前,这些人的必修课之一是学习“关系”。“为了使你的产品出现在中国市场,为确保你的业务在中国的长期成功,你必须理解在中国经营企业最重要的基础知识之一——关系的概念。”一份目标读者显然是那些即将进入中国的管理者的培训材料开头这样写道。中国的企业管理者则一直处在这一文化之中。
不过这一切只不过是“搞关系”,而关系管理则超越这些灰色的东西。台湾学者罗家德在《NQ风暴:关系管理的智慧》中这样说,对企业家来说有两种关系网络,“人际关系网络和企业组织网络,有各种重要的企业资源在网络中流通,比如物流、资金流、人力流、信息流以及知识流等,如何有效地建立与管理这两种网络,让各种资源畅所其流,流于其必需之处,止于其当止之地,是一个企业经营者不可或缺的能力。”
不过这一切只不过是“搞关系”,而关系管理则超越这些灰色的东西。台湾学者罗家德在《NQ风暴:关系管理的智慧》中这样说,对企业家来说有两种关系网络,“人际关系网络和企业组织网络,有各种重要的企业资源在网络中流通,比如物流、资金流、人力流、信息流以及知识流等,如何有效地建立与管理这两种网络,让各种资源畅所其流,流于其必需之处,止于其当止之地,是一个企业经营者不可或缺的能力。”
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